《此公指什么》
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1、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。
2、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。人物资料
3、要领导别人,先领导自己。
4、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
5、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
6、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。
7、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
8、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。
9、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
10、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
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