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为什么耳苟多

《为什么耳苟多》

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为什么耳苟多

1、领导者如何得到团队的信任:1)坚定可靠:无论挑战挑战多大,在关键时刻,领导者扛住压力,随时都在,为团队付出,2)诚信一致:领导者兑现他们的诺言和约定;言行一致,从不一套做一套,3)信任团队:信任并放权给团队,才能获得团队的信任。

2、很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩,我也是走一步看一步,一步步推演过来。你连产品的问题都没解决,你连用户都没有呢,你就在那里琢磨赚 钱,就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房,我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情,就是收到很多商业计划书,不客气的讲,有很多计 划书上来就和我谈模式,说老周,我这个模式既不是B2B,也不是B2C,而是被B2B2C2B,我一听就晕菜了

3、营销部门逐渐控制公司,而产品部门的人被边缘化,公司就丧失了打造优秀产品的热情和能力。

4、要有勇气追随心声,听从直觉——它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。

5、你只要是白手打天下,你最后发现在社会上,这个社会越来越公正,我认为机会还是很多,你不要天天去愤青去骂别人,至少有了互联网有了IT, 你看丁磊、马化腾、李彦宏都是平头百姓,他们在这个行业能成功,说明什么?说明只要你努力你也有机会成功,百度、谷歌还有QQ的很多员工,我们不提李彦宏 不提大佬们他们公司很多员工参与这件事也很成功,有很多在北京买车买房有成就感,这些东西靠什么?还是靠你能力的积累。

6、我每个早晨都对着镜子问自己“如果今天就是世界末日,我还会去做我原本打算去做的事吗”如果连续一周我给我的答案都是“不!”的话,是时候去改变什么了。

7、只有那些有勇气正视现实,有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标,达到卓越的境界。

8、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。

9、1976年4月1日,乔布斯签署了一份合同,决定成立一家电脑公司。1977年4月,乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1997年苹果推出iMac,创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖,并让苹果度过财政危机。2011年8月24日,史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。

10、当你想做一个颠覆型的新锐公司,你要有这种韧性,顿感力,要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点,无论你得罪了谁,无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神!



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